國内的一些(xiē)小(xiǎo)聚酯生産廠(chǎng)家不斷擴容,面對(duì)目前急轉直下(xià)的國内和(hé)國際行情,競争是激烈的,也(yě)是殘酷的,優勝劣汰,怎樣才能(néng)在多方夾擊的縫隙中尋得一線生機, 怎樣保持長盛不衰?這(zhè)裏對(duì)國内的小(xiǎo)聚酯的出路作(zuò)一探讨。
關鍵詞：小(xiǎo)聚酯 WTO 管理(lǐ)
一、目前國内聚酯行業的現(xiàn)狀
所謂小(xiǎo)聚酯，即産能(néng)在6萬噸以下(xià)的、以生産差别化聚酯品種爲主的聚酯生産裝置，在這(zhè)些(xiē)裝置中以半連續和(hé)間歇裝置占主導地位。從(cóng)去年下(xià)半年以來(lái),我國化纖市場産品價格開(kāi)始不斷下(xià)滑,聚酯切片去年11月份市場的聯合報(bào)價爲9300元/噸,到(dào)今年三月份又下(xià)降爲7400元/噸,到(dào)目前又見到(dào)5400~5500元/噸的新低(dī)。整個化纖市場一片蕭條，尤其是國内不少小(xiǎo)聚酯生産廠(chǎng)家，已大(dà)部分處于虧損和(hé)停産的邊緣，可謂是慘淡經營。人們不禁要問：這(zhè)樣的行情到(dào)底能(néng)持續多久？何時(shí)能(néng)夠止跌反彈？國内160萬噸的小(xiǎo)聚酯，今後的出路何在？
究其原因：
一、是下(xià)遊企業需求減弱，從(cóng)去年10月份起，由于外(wài)貿形勢逆轉，出口紡織品大(dà)幅減少，目前我國紡織品纖維爲360萬噸左右，化纖占較大(dà)比重，出口不暢必然影響到(dào)化纖及其上(shàng)遊産品－聚酯的生産和(hé)産品價格；
二、是化纖市場短期供大(dà)于求。近兩年來(lái)，受聚酯行業超額利潤的誘惑和(hé)下(xià)遊企業自(zì)我配套的影響，國内聚酯産能(néng)不斷增加，尤其是洛化、天化各20萬噸新增聚合能(néng)力并配套以長、短絲投放(fàng)市場，使市場增量急劇(jù)上(shàng)升，同時(shí)增量産品爲了(le)擠占市場份額，采取低(dī)價銷售等辦法，使整個行業的産品售價急劇(jù)下(xià)降。
三、是國内小(xiǎo)聚酯的急劇(jù)膨脹和(hé)擴容，更使市場競争格局發生了(le)重大(dà)變化。近兩年來(lái)，國内小(xiǎo)聚酯的産能(néng)由1999年的55萬噸增至目前的160萬噸（僅我公司2000年在國内就新上(shàng)聚酯裝置約40萬噸），占到(dào)國内聚合能(néng)力的27％，而且大(dà)部分生産量集中在江浙一帶。
四、是國際原料價格下(xià)跌的影響，由于化纖是石油化工(gōng)鏈産品中的一段，國際原油價格的下(xià)跌，（現(xiàn)在國際歐佩克組織每桶原油的價格已跌破25＄的行業價，并預備大(dà)幅減少原油的開(kāi)采量）帶動上(shàng)遊化工(gōng)産品PTA、EG産品價格的下(xià)跌，對(duì)化纖産品價格下(xià)跌也(yě)産生一定的影響。但(dàn)化纖産品價格下(xià)跌幅度更大(dà)，導緻成本增加。
二、提高(gāo)産品質量和(hé)調整産品結構
我們必須注意到(dào)：小(xiǎo)聚酯生産常規切片的盈利空(kōng)間很(hěn)小(xiǎo)且無規模效應，無論從(cóng)生産成本和(hé)産品質量上(shàng)與大(dà)聚酯相比，都沒有什(shén)麽優勢可言。況且，小(xiǎo)聚酯小(xiǎo)批量、單品種抵抗市場風(fēng)險的能(néng)力較弱，故小(xiǎo)聚酯首先應在産品的質量控制上(shàng)狠下(xià)功夫，“向生産管理(lǐ)要效益，向産品質量要效益”。若國家針對(duì)目前的行業狀況，制定出一系列技術标準，不符合标準的不能(néng)進入市場，并實行專項檢查和(hé)監督部門(mén)，則産品質量的優劣尤爲重要。但(dàn)小(xiǎo)聚酯自(zì)有其自(zì)身的優勢，俗話(huà)說：“船(chuán)小(xiǎo)好(hǎo)調頭”，在科技創新和(hé)開(kāi)發新産品方面較容易。目前世界上(shàng)高(gāo)新技術的發展，已經對(duì)化纖的産業結構産生巨大(dà)影響，新工(gōng)藝、新産品不斷出現(xiàn)，如瓶級、膜級、聚酯高(gāo)仿真纖維、水(shuǐ)溶性纖維、環保型纖維以及抗菌、防輻射、阻燃、遠紅(hóng)外(wài)保暖、雙抗等功能(néng)性切片和(hé)纖維，都是小(xiǎo)聚酯生産企業研究、發展的方向和(hé)主題。隻有這(zhè)樣才能(néng)提高(gāo)産品的科技含量和(hé)附加值，才能(néng)形成自(zì)己的競争優勢。今後紡織工(gōng)業是以科技創新爲主旋律，以專、精、新、特爲主攻方向，不斷加強科技咨詢、成果轉化，在完善自(zì)身企業科技創新的基礎上(shàng)，不斷提高(gāo)科技進步率；并與紡織科研機構和(hé)大(dà)專院校保持聯系，使科研項目通過多種途徑盡快(kuài)轉化爲生産力。另外(wài)，利用(yòng)自(zì)身體制較活，用(yòng)工(gōng)較少，生産、管理(lǐ)成本較低(dī)（主要是設備的折舊費用(yòng)較低(dī)），提高(gāo)人均的勞動生産率，靈活用(yòng)足政策，創造自(zì)己的品牌，靈活運用(yòng)營銷策略。打開(kāi)市場局面。
三、人才、管理(lǐ)、資本運營是企業發展的三大(dà)主體
人才是一個企業寶貴的資源，在目前政策的支持下(xià)，完善多渠道(dào)的人才機制，優化人才資源在不同崗位和(hé)區(qū)域的分布，使人盡其才。另外(wài)，要适應當前市場經濟的需求，做到(dào)人才機制和(hé)收入的合理(lǐ)分配，有效的人才政策和(hé)優惠的分配要素可改善企業的收入和(hé)人才收入的合理(lǐ)平衡關系；“十五”計(jì)劃提出的“強化科學管理(lǐ),建立健全行之有效的激勵機制和(hé)約束機制”,管理(lǐ)是企業快(kuài)速發展的保證,改革是通向成功的橋梁,隻有加強企業管理(lǐ),才能(néng)爲改革創造條件,推動改革的順利進行,而且必定回在改革的進程中,逐步建立健全管理(lǐ)制度,形成一套有效的管理(lǐ)機制;随着新時(shí)期大(dà)到(dào)來(lái),小(xiǎo)聚酯應重視(shì)無形資産的積累.若不注重無形資産的投資,光靠擴大(dà)規模來(lái)經營,雖然生産成本降低(dī)了(le),但(dàn)經營成本卻會(huì)提高(gāo),導緻其發展後勁不足.因此,小(xiǎo)聚酯企業應充分運用(yòng)品牌、商标、專銷、市場信譽、出口許可（部分企業才有）等無形資産的優勢，進一步擴大(dà)經營規模、提高(gāo)市場占有，增加稅收、利潤，不斷提高(gāo)綜合能(néng)力。
提高(gāo)工(gōng)人的能(néng)動性和(hé)主人翁責任感。企業的所有者或管理(lǐ)者應鼓勵技術人員、職工(gōng)以多種形式入股，将他(tā)們與企業的命運跟個人緊密的結合起來(lái)，與企業同呼吸、共存亡。群策群力，風(fēng)險同擔，充分發揮企業的主體—人的智慧才華和(hé)勞動積極性
四、加入WTO所面臨的機遇和(hé)挑戰
今年11月份，我國加入WTO已成定局。加入WTO後，首先面臨的是境外(wài)聚酯企業和(hé)産品的進入和(hé)沖擊。商品市場将全面開(kāi)放(fàng)，價格開(kāi)放(fàng)，到(dào)時(shí)市場的波動和(hé)變化，将更微妙，若踏不準市場的節奏，就面臨被淘汰出局的境地。根據我國目前國内小(xiǎo)聚酯行業的現(xiàn)狀，國有、民營或集體、外(wài)資三分天下(xià)。小(xiǎo)聚酯企業，尤其江浙一帶比較集中的小(xiǎo)聚酯企業，應圍繞區(qū)域經濟優勢，把本區(qū)域的化纖産業要素聚集起來(lái)，培育新聚酯經濟亮(liàng)點，充分利用(yòng)現(xiàn)有的紡織資源，特别要搞好(hǎo)與區(qū)域經濟的同步發展，注重整體推進上(shàng)水(shuǐ)平，必須抓住特色，通盤考慮，融入全局，打破各自(zì)爲戰、獨霸一方的小(xiǎo)圈圈，從(cóng)屬産業區(qū)域規劃和(hé)産品方向，站(zhàn)到(dào)全球經濟一體化的高(gāo)度審視(shì)。以區(qū)域爲中心，突出品牌，向周邊和(hé)國際市場進行擴散、滲透。
五、信息産業是國際市場重要的商品
當今社會(huì)已經進入一個全新的信息經濟時(shí)代，信息将是國際市場重要的商品。信息管理(lǐ)将是企業發展的必要手段，在相關雜(zá)志、報(bào)刊上(shàng)刊登廣告，在電視(shì)、網絡等媒體作(zuò)文(wén)章，有力促進企業向信息經濟的轉變。
小(xiǎo)結：
綜上(shàng)所述，國内的小(xiǎo)聚酯企業不能(néng)搞短期行爲，越是在當前市場行情差強人意的情況下(xià)，更應冷靜應對(duì)，潛心研習、摸索市場的規律、動态，穩定長期的用(yòng)戶，穩定工(gōng)人的情緒，并關注一些(xiē)政策面的傾向，關注一些(xiē)原輔料、聚酯的國内、國際行情動态，在下(xià)一波行情到(dào)來(lái)之際，不至于手忙腳亂，一哄而起。盡量避免重複、盲目擴容，造成生産相對(duì)過剩，供大(dà)于求、産品滞銷，做強、做精手裏的一把牌。要放(fàng)遠眼光，充分挖掘企業自(zì)身的各種資源潛力，加強與同行業企業的聯系和(hé)合作(zuò)，在立足于國内市場的前提下(xià)，向國際市場進軍。
